Unser Konzept

basiert auf der fast 20 jährigen Erfahrung, in der Einführung von Verbesserungsprozessen. Immer wieder sind uns alle Arten von Modellen zur Wertschöpfungsgewinnung unter die Augen gekommen und wir haben versucht, auch diese in die Praxis umzusetzen. Unser Fazit war leider sehr ernüchternd. Deswegen ist unser Ansatz absolut praxisnah und mit dem ersten Tag messbar. Alle Tätigkeiten beziehen sich auf Kennzahlen, die sie entweder schon im Unternehmen haben, oder aber von uns bei Ihnen implementiert werden können. Heruntergebrochen bis auf die von den Mitarbeitern selbst beeinflussbaren Kennzahlen an der Basis gilt es von der ersten Minute an, ihren gesamten Prozess zu vereinfachen und somit wertschöpfender zu machen.

Unser Konzept definiert sich in der direkten

• Senkung von Verlusten und Verschwendungen
• Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
• Erhöhung der Produktqualität
• Maximierung der Mitarbeitermotivation

durch Intensivieren des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an den Produktionsanlagen und in den indirekten Bereichen unter Beachtung der vorhandenen Einflussfaktoren und Einbeziehung aller betroffenen Mitarbeiter. Hierbei arbeiten alle Mitarbeiter ausschließlich mit selbst für sie beeinflussbaren Kennzahlen und Ziele.

Unser Konzept löst alle Säulen in Ihre Bestandteile auf. Alle jetzigen Inhalte sind völlig flexibel auf Ihre Belange anzuwenden. Diese werden mit Ihnen zusammen entwickelt. Bausteine, die sie benötigen, bekommen einen klaren Regelkreis und Zuständigkeiten (siehe Abb.2). Erst dann werden nach Schwerpunktprozessen die richtigen Werkzeuge

(Inhalt der alten 8 Säulen des Toyota Produktionssystem) gewählt, um Ihren Prozess zu verbessern und danach zu stabilisieren.

Unser Konzept ist somit absolut flexibel und wird in kürzester Zeit Ihre Wertschöpfung erhöhen und ihre Verluste im Gesamtprozess eliminieren.

Interim Manager für Ihren Erfolg.

Interim Management ist immer dann angezeigt, wenn eine Lücke im Unternehmen schnell, kompetent und zuverlässig geschlossen werden muss.

Die Gründe dafür sind vielfältig. Vorübergehende Vakanzen, Restrukturierungen oder die befristete Unterstützung bei einem wichtigen, einmaligen Projekt können den Einsatz eines Interim Managers erforderlich machen.

Komplexe Themen erfordern ein professionelles Projektmanagement. Doch stehen Unternehmen häufig vor der Herausforderung, dass die vorhanden Personalressourcen für die Übernahme der Projektleitung und die Wahrnehmung der Managementaufgaben nicht ausreichen. Auch die fehlende Erfahrung für die effiziente und professionelle Abwicklung eines speziellen Projekts kann der Grund für die Suche nach einem/einer Interimsmanager/In sein. Wir unterstützen Sie bei der Suche nach dem/der richtigen Manager/In auf Zeit. In unserer Berater Community gibt es eine Vielzahl an ExpertInnen aus den verschiedensten Branchen, die in der Lage sind die Projektleitung zu übernehmen und die damit verbundenen Projektaufgaben zu managen. Egal auf welcher Ebene oder zu welchen Tagessätzen Sie jemanden suchen – von Interimsgeschäftsführer/In bis Projektleiter/In – wir finden jemanden, der zu Ihnen passt – fachlich und menschlich.

Zur Zeit möglich:

• Produktions- / Fertigungsleitung
• Wetschöpfungsmanagement