Unser Konzept definiert sich in der direkten

Senkung von Verlusten und Verschwendungen

• Steigerung der Anlagenverfügbarkeit
• Erhöhung der Produktqualität
• Maximierung der Mitarbeitermotivation

durch Intensivieren des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses an den Produktionsanlagen und in den indirekten Bereichen unter Beachtung der vorhandenen Einflussfaktoren und Einbeziehung aller betroffenen Mitarbeiter. Hierbei arbeiten alle Mitarbeiter ausschließlich mit selbst für sie beeinflussbaren Kennzahlen und Ziele.

Unser Konzept

basiert auf 20 Jahren Erfahrung in der Einführung von Verbesserungsprozessen. Immer wieder sind uns alle Arten von Modellen zur Wertschöpfungsgewinnung unter die Augen gekommen und wir haben versucht, auch diese in die Praxis umzusetzen. Unser Fazit war leider sehr ernüchternd. Deswegen ist unser Ansatz absolut praxisnah und mit dem ersten Tag messbar. Alle Tätigkeiten beziehen sich auf Kennzahlen, die sie entweder schon im Unternehmen haben, oder aber von uns bei Ihnen implementiert werden können. Heruntergebrochen bis auf die von den Mitarbeitern selbst beeinflussbaren Kennzahlen an der Basis gilt es von der ersten Minute an, ihren gesamten Prozess zu vereinfachen und somit wertschöpfender zu machen.