TPM-Institut e.V.
Netzwerk für LEAN & TPM in der Praxis.
Das TPM-Institut ist ein unabhängiger Verein für LEAN/TPM-Begeisterte. Mitglieder erhalten Zugang zu Trainings, Erfahrungsaustausch und praxisnahem Wissen rund um Operational Excellence und Total Productive Management.
Der Verein
Wer wir sind und was wir erreichen wollen
Das TPM-Institut e.V. bündelt Erfahrung und Wissen rund um LEAN und TPM, um Unternehmen im globalen Wettbewerb messbar zu stärken.
Operative Exzellenz für jede Fabrik
Der Verein widmet sich der Forschung und Anwendung von Operational Excellence auf Basis von TPM. Ziel ist es, Produktionssysteme so auszurichten, dass Verluste reduziert, Anlagen besser genutzt und Mitarbeitende aktiv eingebunden werden.
Die Mitglieder kommen aus unterschiedlichen Branchen, eint sie aber ein gemeinsames Anliegen: den Status quo in der Produktion ständig zu hinterfragen und Fabriken Schritt für Schritt leistungsfähiger zu machen.
Unsere Leitgedanken
- Stärkung von Unternehmen durch LEAN- und TPM-Methoden
- Vernetzung von Praktikern, die gemeinsam besser werden wollen
- Forschung & Zusammenarbeit mit Hochschulen im Bereich OPEX
- Unabhängige, neutrale Plattform ohne Herstellerinteressen
Angebote
Was Mitglieder im TPM-Institut erwartet
Das TPM-Institut unterstützt seine Mitglieder mit Netzwerk, Formaten und Wissenstransfer, um LEAN/TPM im eigenen Unternehmen nachhaltig zu verankern.
Netzwerk & Austausch
Mitglieder erhalten Zugang zu einem lebendigen Netzwerk aus LEAN/TPM-Verantwortlichen, Projektleitern und Geschäftsführern.
- Regelmäßige LEAN/TPM-Videokonferenzen
- Arbeitsgruppen zu Spezialthemen
- Erfahrungsaustausch über Projekte und Best Practices
Trainings & Assessments
Vom Einstieg in TPM bis zur umfassenden Fabriktransformation – der Verein bietet strukturierte Trainingspfade und Praxis-Assessments.
- TPM-Assessments in Mitgliedsunternehmen
- Managementkurse mit Zertifikat
- Begleitung bei der Einführung von TPM-Systemen
Mitgliedschaft im TPM-Institut
Die Mitgliedschaft richtet sich an Unternehmen, die LEAN/TPM als strategischen Baustein nutzen möchten – vom Familienbetrieb bis zum Konzern.
- Neutraler Partner ohne Produktvertrieb
- Zugang zu Werkzeugen, Vorlagen & Expertenwissen
- Einladungen zu exklusiven Vereinsveranstaltungen
Weiterbildung
LEAN & TPM-Trainings mit starkem Praxisbezug
Die Weiterbildungen des Vereins kombinieren Management-Know-how mit direkter Anwendung in Fabriken und bei Gastunternehmen.
Managementkurse mit Zertifikat
Mehrtägige LEAN/TPM-Managementkurse finden überwiegend bei Industriepartnern statt. Die Teilnehmenden lernen Methoden, sehen Umsetzungen vor Ort und erarbeiten Lösungen für eigene Herausforderungen.
Ergänzt werden die Präsenzformate durch Erklärvideos, Tutorials und ein wachsendes Online-Wiki, das wichtige Definitionen, Konzepte und Vorlagen jederzeit verfügbar macht.
- Mehrstufige Ausbildungswege bis zum TPM-Profi
- Hoher Anteil an Praxisbeispielen und Shopfloor-Begehungen
- Online-Q&A-Runden für Fragen aus dem Betriebsalltag
Typische Kursformate (Beispiele)
- Grundlagenkurs LEAN & TPM mit Zertifikat
- Ausbildung zum TPM-Projektmanager in 3 Modulen
- Vertiefungsmodule zu Instandhaltung & OEE-Steigerung
- Trainings auf Abruf mit ausgewählten Expertenkursen
Konkrete Termine und Inhalte variieren – die jeweils aktuellen Angebote werden im Veranstaltungskalender und in der Trainingsübersicht veröffentlicht.
Veranstaltungen
Vereinskalender & Praxisprojekte
Der Kalender umfasst Trainings, Online-Formate, Betriebsbesuche und Langzeitprojekte zur TPM-Integration in Unternehmen.
| Format | Fokus | Art | Zeitraum | Hinweis |
|---|---|---|---|---|
| Monatliche LEAN/TPM-Videokonferenz | Fragen & Erfahrungsaustausch | Online (Mitglieder) | 1× pro Monat | Fragerunden, Vorlagen, Praxisberichte |
| LEAN/TPM-Managementkurs | Ausbildung mit Zertifikat | Präsenz bei Gastunternehmen | mehrtägig | Praxisnahe Übungen & Werksrundgänge |
| TPM-Integration in der Fabrik | Projektbegleitung vor Ort | Langfristiges Projekt | Jan. – Nov. | Aufbau eines integrierten Führungssystems |
| Forschung & Pilotprojekte | Operational Excellence & Digitalisierung | Kooperation mit Industrie & Hochschulen | laufend | Konzeption, Tests & Transfer in die Praxis |
Detailinformationen zu Terminen, Orten und Anmeldung werden über den Veranstaltungskalender und Newsletter des Vereins kommuniziert.
Forschung & Entwicklung
Wo Praxis auf Wissenschaft trifft
Das TPM-Institut verbindet Industrieprojekte mit wissenschaftlicher Begleitung, um moderne Produktionskonzepte in der Praxis zu testen und weiterzuentwickeln.
Kooperation mit Hochschulen & Digital Labs
Der Verein arbeitet mit Hochschulen und Forschungspartnern zusammen, um Trends wie Digitalisierung, Datenanalyse und neue Fertigungstechnologien in TPM-Projekte einfließen zu lassen. Einige Ausbildungsformate wurden dafür mit Gütesiegeln ausgezeichnet.
Gleichzeitig bleibt der Fokus klar: Lösungen müssen sich im echten Fabrikalltag bewähren – nicht nur auf dem Papier.
Praxisorientierte Forschungsschwerpunkte
- Steigerung der Anlageneffektivität (OEE) durch TPM
- Gestaltung von Produktionssystemen für Spitzenleistungen
- Methoden für stabile, verschwendungsarme Prozesse
- Erfahrungsberichte aus realen Verbesserungsprojekten
Kontakt
Kontakt zum TPM-Institut e.V.
Sie möchten Mitglied werden, eine Veranstaltung planen oder haben Fragen zu LEAN/TPM-Trainings? Schreiben oder rufen Sie uns gern an.
Ansprechpartner & Kontaktdaten
-
Verein
TPM-Institut e.V.
Verein für LEAN/TPM-Begeisterte - Telefon 01 72 - 4 49 94 58
- E-Mail info@tpm-institut.de
- Themen LEAN & TPM-Trainings, Vereinsmitgliedschaft, Veranstaltungen, Forschung & Kooperationen
Direkt per E-Mail anfragen
Der Button öffnet Ihr E-Mail-Programm mit einer vorbereiteten Nachricht an info@tpm-institut.de.
E-Mail an info@tpm-institut.de schreibenHinweis: mailto funktioniert am besten, wenn auf Ihrem Gerät ein Mail-Client (z.B. Outlook, Apple Mail, Thunderbird) eingerichtet ist.
TPM Instructor Kurs
in 3 Modulen zum OPEX-Profi
Der TPM Instructor Kurs qualifiziert interne Multiplikatoren, die TPM und Lean im Unternehmen wirksam umsetzen, Teams aufbauen und Verbesserungsprogramme nachhaltig steuern. (Sinngemäß zusammengefasst, nicht wortgleich.)
Aufbau
3 Module – logisch aufeinander aufgebaut
Jedes Modul stärkt die Umsetzungskompetenz Schritt für Schritt – von Grundlagen, über Instandhaltungs- und Problemlösungsroutinen bis zur skalierbaren Führung.
Modul 1 – TPM Praktiker
Einstieg in TPM/Lean, Verlustarten und Kennzahlen, OEE-Denke und erster Projekt-Transfer. Ziel: schnell mit einem konkreten Verbesserungsprojekt starten.
Modul 2 – Vertiefung & Instandhaltung
Autonome & geplante Instandhaltung, Stabilisierung von Standards, Kennzahlen- und Störungsmanagement sowie strukturierte Problemlösung.
Modul 3 – Führen mit TPM
Aufbau eines integrierten Führungssystems, Routinen und Governance, Einbindung der Teams und Skalierung von Pilotbereichen auf Linien/Standorte.
Inhalte sind paraphrasiert und als webfähige Kursbeschreibung formuliert.
Kompetenzen, die Sie aufbauen
- Methodenkompetenz: TPM/Lean-Werkzeuge sicher anwenden
- Kennzahlenkompetenz: OEE & Verluste verständlich steuern
- Umsetzungskompetenz: Projekte planen, durchführen, stabilisieren
- Führungskompetenz: Teams befähigen, Routinen etablieren
Ideal, wenn Sie interne Expert:innen ausbilden wollen, die Verbesserungen eigenständig moderieren und dauerhaft verankern.
Zielgruppe
Für wen ist der Kurs geeignet?
Für Verantwortliche, die den Betrieb stabilisieren, Verluste reduzieren und ein wirksames Produktions- und Führungssystem etablieren möchten.
- Geschäftsführung, Werkleitung, Produktions- und Bereichsleitung
- Technische Leitung, Instandhaltung, Industrial Engineering
- Lean-/OPEX-/TPM-Manager, Projektleiter, Change Agents
- Schicht- und Teamleitungen mit Umsetzungsverantwortung
Nutzen
Warum TPM Instructor? – nachhaltige Wirkung statt Strohfeuer
Ziel ist messbare Verbesserung (z.B. Verfügbarkeit, Leistung, Qualität) und die Fähigkeit, Veränderungen im Shopfloor dauerhaft zu stabilisieren.
Ergebnisse im Betrieb
- Transparente Verlustanalyse & klare Prioritäten
- Stabilere Prozesse durch Standards und Routinen
- Weniger ungeplante Stillstände, bessere Anlagenleistung
- Höhere Teambeteiligung und Verantwortungsübernahme
Was Absolvent:innen mitnehmen
- Vorgehen für TPM-Einführung inkl. Rollen & Roadmap
- Moderations- und Coaching-Tools für Shopfloor-Teams
- Framework für Führungs- und Steuerungsroutinen
- Transfer in echte Projekte statt „Seminarwissen“
Kontakt
Anfrage per E-Mail
Klicken Sie auf den Button – Ihr Mail-Programm öffnet sich mit einer vorbereiteten Nachricht an info@tpm-institut.de.
TPM-Institut e.V.
- E-Mail info@tpm-institut.de
- Telefon 01 72 - 4 49 94 58
- Themen TPM Instructor Kurs, Trainings, Mitgliedschaft, Veranstaltungen
Schnell-Anfrage
Öffnet Ihren Mail-Client mit Betreff und Textvorschlag.
E-Mail an info@tpm-institut.de schreibenTipp: Wenn du statt Mailto lieber ein Web-CRM nutzt (HubSpot, Zoho, etc.), kann ich dir den Button auch als Tracking-Link oder mit Popup bauen.
Udo Jepsen / Ulrich Schleuter / Uwe Janowsky
Beratung, Training & Umsetzung in der Praxis
Drei Profile mit klarem Fokus auf messbare Ergebnisse: Von Lean/TPM-Methodik und Rüstzeit-/Produktivitäts-Workshops bis zu Arbeitssicherheit und operationalem Controlling – immer mit hoher Praxisnähe.
Team
Drei Profile – ein gemeinsamer Anspruch: Wirkung
Kurzprofile, ausgerichtet auf das, was in Unternehmen zählt: Klarer Fokus, erprobte Methoden, und Umsetzung, die Ergebnisse liefert.
Beratung und Seminare rund um Arbeitssicherheit – mit starkem Praxisbezug und Fokus auf neue Perspektiven im Betriebsalltag.
- Seminare/Workshops in Arbeitssicherheit
- Beratung & Betreuung (sicherheitstechnisch, praxisnah)
- Transfer in Routine & Umsetzung
Fokus auf Unternehmenserfolg mit Lean/TPM-Methoden. Angebote umfassen u.a. Seminare sowie Online-Formate; zusätzlich teilt er Wissen über Inhalte und Materialien.
- Lean/TPM-Coaching & Trainings
- Online-Seminare/Videokurse
- Praxis-Workshops (z.B. Rüstzeit-/Prozessverbesserung)
Beratung mit Schwerpunkt auf nachhaltiger Unternehmensentwicklung – u.a. Lean-Methodik, operatives Controlling sowie Qualitätsmanagement/Assessoren-Rollen (EFQM-Bezug).
- Lean Management Methodik (Verschwendung systematisch bearbeiten)
- Operatives Controlling (praxisnah, dann Digitalisierung)
- Qualitätsmanagement / EFQM-nahe Assessment-Praxis
Portfolio
Leistungsbausteine – modular kombinierbar
Eine klare Struktur hilft bei der Auswahl: Was braucht ihr – Training, Workshop, Assessment, oder Begleitung im Projekt?
1) Training & Qualifizierung
- Lean/TPM-Trainings & Managementkurse (Präsenz/Online, je nach Anbieter)
- Praxisnahe Seminare & Workshops (mit Beispielen aus dem Betriebsalltag)
- Aufbau von Routinen, Standards und Rollenkompetenzen
2) Workshops & Umsetzung
- Verbesserungsworkshops mit Fokus auf messbare Effekte
- Rüstung/Prozess-Optimierung, Verlustanalyse, Stabilisierung
- Begleitung von Teams (Coaching, Moderation, Transfer)
3) Qualitätsmanagement & Bewertung
- QM-Systeme und Weiterentwicklung (EFQM-nahe Ansätze)
- Assessoren-/Bewertungslogiken, Zertifizierung/Prüfpraxis
- Wirksamkeit über Kennzahlen & saubere Prozesse
4) Safety & Compliance (Arbeitssicherheit)
- Sicherheitstechnische Betreuung & Schulungen
- Erfüllung von Verpflichtungen und praktische Umsetzung im Alltag
- Verknüpfung von Sicherheit & Effizienz in Prozessen
Online-Auftritte
Websites, Profile & Kontaktwege
Direkte Links zu den jeweiligen Präsenzen (Website/Profil) sowie E-Mail-Kontakte.
Ulrich Schleuter
Schleuter Consulting – Coaching/Training/Seminare rund um Lean/TPM.
Udo Jepsen
Jepsen Consulting – Lean, operatives Controlling & Qualitätsservice/QM.
Kontakt
Anfrage stellen
Wähle die passende Ansprechperson – der Button öffnet deinen Mail-Client mit einer vorbereiteten Nachricht.
Schnellwahl
- Uwe Janowsky Skills4Industries (Lean & Arbeitssicherheit)
- Ulrich Schleuter Schleuter Consulting (Lean/TPM)
- Udo Jepsen Jepsen Consulting (Lean/QM/Controlling)
E-Mail Buttons
Öffnet jeweils dein E-Mail-Programm.